Halo Infinite: Campaign {MT}

A sta su radili od 2015 do marta 2020?

Takodje, zašto je i Halo 5 izašao onako prazan, bez contenta, pa su posle pumpali svaki mesec 2 godine da nadoknade i na kraju napravili igru.

Kakav crni covid, pa sve zivo radi, svi mi radimo. Jel vasi radni zadaci ispastaju jer radite od kuce?
Najlakše je reći covid, kraj. Covid je počeo 6 meseci pre datuma kada je infinite trebao da izadje. A do tad je igra trebala da ima već makar 3x više contenta.

A ovo je ghost town, niti ima contenta niti igrača, jedino sve što je u igri je puno bagova. Jedino toga ima puno.

Znači na kraju su napravili :man_shrugging:

1 Like

Ja bih voleo da nam @n00dle pojasni poteškoće koje je njegov studio imao tokom Korone, sobzirom da su izbacili jednu odličnu igru. Ja razumem neke grane industrije da su bile u haosu, kao moja avijacija, ali za gaming mi to sve malo čudno i deluje kao izgovor, možda i grešim. Posebno ako se uzme u obzir da su se gaming kompanije tokom pandemije razvalile od para pošto su ljudi igrali više nego inače. Gledam svoje odeljenje u Amazonu, nastalo tokom Korone i naraslo na 60+ ljudi, sva obuka online, sredstava za komunikaciju danas zaista ne manjka. Ljudi počeli da odlaze sada kada je najavljeno postepeno vraćanje u kancelariju…

1 Like

Velika je razlika između single player linearne igre i live service multiplayera (koji pri tome ima veliku single player komponentu). GAAS da bi bio uspešan zahteva obimno testiranje pre nego što novi sadržaj, update ili promena dođe u igru, jer je moguće da negde nešto pukne. Ljudi kukali da hoće SWAT u Halo što pre, kao samo okreneš prekidač. Ovi im uključe, bez puno testiranja da ispune želje i zbog toga pukne BTB, baš u vreme praznika.

1 Like

Da, kad je nas 57 ostalo da igra.
Jedno vreme sam na slavu poceo da zovem ljude iz warzone lobija, toliko smo se zblizili

Mojw pitanje je, kome je palo na pamet da ne postoji SWAT day 1?

1 Like

Pa naravno. Mnogima je mantra “ne mozes da me toliko malo platis koliko ja mogu malo da radim”.

Evo vec trecu godinu ja ne mogu da se nacudim kako firma uopste funkcionise sa 20-30% ljudskih resursa. Delimicno jer je velika firma, pokrivaju se rupe i dosta toga se preliva na one koji su voljni da preuzmu veci workload (kao ja). Sve je na povrsini vrhunski organizovano iz aspekta logistike i tehnicke organizacije, ali je sustinski “trulo” jer je radna etika ljudi na veoma niskom nivou i posao mnogo trpi zbog privatnih obaveza. Nije mnogo bolje ni iz kancelarije, puni kafici su redovan prizor, narocito kada je lepse vreme - ali makar su svi tu, postoji nekakav fokus i nadzor menadzmenta.

Korporativna kultura dosta se razlikue od kompanije do kompanije, od drzave do drzave. Neki su bolje organizovani, neki losije. Svi problemi kompanije pre kovida koji su se nekako krpili, izgledali ok na povrsini, eskalirali su u prethodne 2 godine. 99% tih problema postoji iskljucivo zbog loseg menadzmenta koji ne radi svoj posao ili cak direktno podriva rad zaposlenih (npr kroz mobing, razne vrste uznemiravanja sto utice na motivaciju).

Za lose kompanije Covid je izgovor. Za dobre je prilika da pruze kvalitetniji work-life balans zaposlenima i ubiraju plodove zadovoljnijih i motivisanih zaposlenih.

2 Likes

Naravno da nije. Ko ne radi u kancu, ne radi ni od kuće u istoj meri, niko ga neće kontrolisati u oba slučaja, nema razlike. Lepo si rekao da je do menadžmenta. Problem je samo što su prihodi kompanijama u određenim granama industrije, kao u avijaci, bili ravni nuli. U Norwegian-u sam video koliko su ljudi nezahvalni, u lepa vremena krivinario ko kako stigao još jeli govna kako im svašta nešto nije po meri. Sada kada se vidimo kukaju kako nikad više neće imati takve uslove, pa naravno, da ništa ne radiš a primas lepe pare. U Amazonu organizacija kakvu nisam video do sada nigde, ni blizu. Već sam rekao da smo narasli sa par na 60+ ljudi, a sve je prilika da će to otići na još mnogo više sobzirom na projekte koje smo kreirali. Tako da, sve je to kompanije i organizacije, a ljudi će se ponašati isto gde god radili ako im organizacija to dozvoli.

1 Like

Ali posledice korone nije sama bolest kao pojava, nego ljudi se suočavaju sa gomilom drugih stvari u doba pandemije: briga za sopstveno zdravlje, briga za članove porodice, naročito starije, oni sa decom prolaze kroz noćnu moru da izbalansiraju rad od kuće sa dečijom online nastavom ili da se uklope u hibrid. Dovoljno je da jedna od ovih stavki pukne ili bude ugrožena da ta osoba postane faktički nefunkcionalna za posao, i to ne samo na par dana, često se to meri nedeljama. Onda se vratiš nazad, gde smo stali, šta ima novo, gde sam ja u celom procesu. Gubi se vreme, gube se ljudi.

Posle svake izmene, manje ili veće, treba da se pravi novi build igre, zatim tih nekoliko desetina GB treba da se skine, pokrene, proveri, odobri ili vrati nazad na sređivanje. Em je sporije em ostavlja mesta za bagove da budu previđeni ili napravljeni novi. Onda imaš zoom sastanak sa ostalima iz tima. Pa to traje jer dosta njih ima slične probleme koji tebe muče, od tehničkih i logističkih do privatnih. Sada to primeniš na par stotina ljudi u studiju, u različitim timovima. Da, pakao.

Sa stanovišta većine gejmera, posebno mlađih, ove stvari su često nerazumljive kako mogu da ometaju proces. Kada radiš u kancelariji, sve ove radnje se dešavaju u brzoj lokalnoj mreži, umesto dogovaranja kada će video call, samo odeš do nekog da se konsultuješ i na licu mestat rešiš problem, nedoumicu ili dobiješ savet.

Korona kao zaraza je “samo” jedan deo, ali covid ostavlja efekte i na druge bitne stvari.

1 Like

Radio u dve velike kompanije u vreme Korone, ni najmanji porblem. Sve ovo što navodis su scenariji koju mogu da se dese, ali i ne moraju. Radim na bežičnom netu, nikad problem nisam imao, jbg 2022. godina, barem net ne bi trebalo da bude problem. Tamo gde jeste, ljudi su išli u kanc od starta. Naš čovek ovde radi za Španca, prvih par meseci radio od kuće, i to zato što je zaglavio u Bg-u i nije mogao da se vrati, inače kancelarija konstantno. Svaka kompanija se organizovala kako joj odgovaralo, ljudi takodje. Naravno da ima industrija koje su osakaćene situacijom, ali Gaming svakako nije na listi ugroženih.

1 Like

Lol, zašto se onda 90% igara malo malo pa pomera sa datumom izlaska, i opet izađu bagovite. Da je u gejmingu sve bajno sa korona situacijom sve bi igre izašle kada su i najavljene. Uvek je bilo da se igre pomeraju, ali ne u ovolikom broju od 2020. na ovamo.

A pre korone nisu bile bagovite i polu završene? To je trend koji počeo mnogo pre Korone, ona je sada samo dobrodošla kao izgovor.

I ne kažem da nisu studiji pogođeni, ali u poređenju sa drugim granama industrije to je zanemarljivo.

1 Like

Naravno da su avio transport, turizam i ugostiteljstvo najvise pogodjeni. Ali ovo o cemu pricam(o) tice se konkretne organizacije svake pojedinacne kompanije, pa i timovi u okviru kompanija imaju razlicit middle menadzment, project menadzere, u gamingu je to podeljeno na dosta razlicitih segmenata sto mozete da vidite i po otvorenim pozicijama koliko tu ima headova i leadova, svi oni treba da organizuju nesto i brinu se o tome da isporuka bude na vreme + gomila podizvodjaca i njihovi interni problemi sa resursima. Na kraju te hijerarhije i masinerije gde sve mora da sljaka kao podmazano je i neki n00dle koji treba da odradi neku kolicinu posla, ako on npr celo radno vreme cuva dete umesto da radi, i tako dve godine, cela struktura iznad zavisi od njegovog odnosa prema poslu, ako nema na koga da se prelije stvari jednostavno kasne. O kompetencama da ne pricam, bas svaki posao je jedna ogromna nepregledna gomila problema, nacin na koji ih resava junior i senior nisu isti. Dobre seniore je bas tesko naci i odlaze problematicnom frekvencijom sto je poseban izazov za HR i finansije jer moraju da potrefe kompenzacioni model i politiku bonusa u jednoj izuzetno kompetativnoj grani industrije gde je headhunting rutinska pojava. Jos je gore ako osljari srednji menazment i to je na zalost jos standardnija pojava, kada bukvalno ceo tim koji vodi postaje teg za ceo projekat i organizaciju, oni su bas zato dobro placeni da se takve stvari ne desavaju, da sagledavaju brzo probleme i resavaju ih jos brze, izvestavaju regularno visi menadzment o progresu i ukazuju na resenja. Ne mozete da zamislite koliko su te interakcije kompleksne, mi na kraju obicno samo vidimo kada isporuka kasni. I sad krajnji korisnik koji je navodno centar univerzuma obicno je u fazonu drvlja i kamenja na oficijalnom forumu, obicno su to neki klinci koji nisu u zivotu nista ozbiljno radili i ne znaju ni priblizno kako stvari funkcionisu u realnom (IT) svetu, ili imaju iskrivljenu perspektivu iz neke industrije koja po prirodi posla nije mnogo kreativna. MC Donalds isporuka je, npr, izvanredno optimizovana, u sekund se zna koliko dugo se przi krompir. Kabinsko osoblje u avijaciji je fantasticno organizovano, ali to je samo jedan minijaturan aspekt velike kompanije.

Sto je iz moje perspektive ravno cudu i pojavljivanju suza na statui device marije. Kako toliko nezamislivo tehnicki kompleksni projekti ikada zavrse sa igrivom verzijom proizvoda. Daleko jednostavniji razvoj aplikacija traje godinama i znam za primer jedne nove, relativno jednostavne aplikacije, od cega je jedna open world igra neuporedivo kompleksnija, gde je pred isporuku bilo nabrojano 400 bagova precizno podeljeno po redosledu prioriteta i nivoima kriticnosti - a svi moraju da se rese za neki kratak period. Problem je bio u isporuci podizvodjaca 3 nivoa ispod, pazi ovo: outsource-ujes razvoj nekoj kompaniji, koja angazuje podizvodjaca, koji takodje angazuje svog podizvodjaca i tu se akumulira gadan problem. Corey Barlog je pricao isto o tome kako izgleda proizvod bukvalno nekoliko meseci pred go live, mislim da je upotrebio neku analogiju da je sve zalepljeno selotejpom i zastrasujuce neigrivo. A na kraju dobijes poliran proizvod.

Rekoh da jesu, ali ni približno koliko toga imamo u poslednje dve godine.